持续清洗生产计划
1.建立和完善清洗生产&织
通过清洗生产审核，使全企业^导《灵二 7」青^生产的意义和方法有了更深刻的理解。企业决定成立清洗生产袞导\ ^1 ，经考三地对职工进行清洗生产教育和培训，选择和确立下一轮清洗生^宙核重~ ，，更有计划的开展清洗生产活动。
1.建立和完善清洗生产管理亲：芰
企业将系列改进方案纳入了领导管滢^围，制定了管理标准、操作规程和技术规范,有效地防止了清洗生^？!子3式巧定过场。
为了持续地推动清洗生产，企业在I了务二采用单独建账，统计清洗生产产生的经济效益，并从中抽出部分资金建工奖^基金，甲来激励和保障清洗生产活动的持续进行。
3^持续清洗生产计划
企业一方面继续实施本次审核工作中新提出的中〗高费方案，一方面也制定了下一轮的审核重点，计划通过不断地找:司题和改进技术管理，使企业管理水平再上一个新台阶。
第二节炼油行业清洗生产审核范例一、企业概述
某化学企业是一个以石油炼制为主,制药、餐饮、运输为辅的中(一)型企业，是
当地经济发展的龙头企业。拥有总资产13亿元，30万^的常^三装置.：二万1/&的催裂化装置。员工637人，大、中、专毕业生223人，专业技术人灵""：V 二-总人数的6396 ，其中高级工程师2人。
筹划与组织
1.获得企业高层领导的支撑和参与
企业领导对清洗生产工作高度重视，多次召开了中层领导会议,安排总工程师全面负责清洗生产审核工作，总经理助理配合，各生产车间及相应部门全面参与， 并要求企业全员参加，全力以赴开展清洗生产审核。
1.组建企业清洗生产审核小组
成立了以董事长为组长，总经理、总工程师、财务总监、总经理助理为副组长？: 清洗生产审核领导小组，并成立了由各部门和生产车间共同参与的清洗生产审^ 小组，通过召集生产、质检、财务等部门各级领导召开专题会议，部署清洗生产审核的各项工作,搞好企业内清洗生产的宣传、教育，并以此为基础全面开展清洗生-审核工作。
1制定审核工作计划
在专家小组的具体引导下,企业清洗生产审核小组按手册要求编制了详细的审核计划，分为筹划与组织、预评估、评估、方案的产生与筛选、可行性分析、方案实施6个步骤进行。
1宣传和教育
以人力资源部、安全环保科为主负责清洗生产的宣传动员工作。在企业范围内利用宣传栏、企业内部网络等多种形式宣传，并召开了多次清洗生产专题会，对中层以上管理人员进行了清洗生产常识培训。
预评估
1.现状调研考察
审核小组组员分别到各车间、科室进行深入的调查，并收集了全厂的资料，调査发现废物包括废水、废气、废渣等，主要来源于催化车间、常减压车间、动力车间： 1.确定审核重点(！)确定备选审核重点
经过对企业现状调研及横向对比，选取催化车间、常减压车间、动力车间作为备选审核重点。
(^)确定审核重点
该企业各车间排放的污染物不同，而且相应的能耗、水耗差别也很大：通过清洗生产权重总和法确定本次的审核重点，考虑了废物量、主要消耗、清洗生力？：香
力与机会、环保费用等方面,经排序确定本次清洗生产审核的重点是催化车间和常减压车间。
3^设置预防污染目标
审核小组仔细研究了企业实际情况，结合环境治理要求，特提出以下预防污染的目标，见表8.7和表8.8。
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